のんびり気まぐれ猫ブログ

教養を身につけたい、そんな年頃。

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冷たい季節

近頃、ぐたっと疲れることが多いです。色々考えることがあるせいかもしれません。くたびれているときに考えていても、それがもっともな考えなのか、それとも被害妄想的な思い込みなのか、区別がつかず、考えるのを止めてしまうと、結局何も進展しなかったという気持ちだけが残り、焦りが生じます…というようなパターンなのかな、と分析してみました。

本社移転が今月の20日頃と迫ってきていますが、あまり実感がありません。今は某ビルの1フロアを借りている状態ですが、それが部署別のフロアになるのかと思うと…不思議な気持ちです。ちなみに、今入っているビルの1Fのジョナサンに、プロレスラーの蝶野が来たと、みんな(主に男性)が騒いでいました。以前も会社の近所でドラマの撮影をやっていたのですが、周囲の人が興奮するほど、私にはその凄さがよくわかりませんでした。mikiに有名人。

このご時世に本社移転なんてバブリーな話だと思うのですが、創業者である会長の意向が強く、本来であればもっと以前に行われる予定だったのが、後倒しになりつつも今行われています。託児所の設置だの、屋上庭園だのと言っていましたが、はてさて。託児所については、必要となるような女性社員いないんですよね。特に正社員。寿退社が多いようで、今いるプロパーのベテランさんは2人とも独身です。屋上庭園は…業績を考慮に入れた上で検討してもらいたい(もらいたかった)です。

以下、ショッキングな内容が含まれていますので、閲覧にはご注意を。
とりあえず、今経費の削減の話も出ているのですが、経理部などからは固定費、つまり人件費の削減に手をつけようかという話も出ているそうです。創業者からも、間接部門の人件費がかかりすぎているという指摘があるとか。…まあ、最終的にはそうなるのも仕方ないですが、まだ削れる経費があるだろう(屋上庭園とか)と思ってしまいます。休日出勤の昼食代も、役員は自腹で払っとけと思います。というか、休日出勤するなと。都度そこまでかかるような費用でなかったとしても、ギリギリまで削減している姿勢が見られないのに、誰が人件費削減を飲み込めるのかと、私は思っています。

で、具体的に誰が、なんて話はさすがにまだされていないのか、公になっていないのか、わかりませんが、削るとすれば余剰な部門なのかなと思います。経理は現行人員で手いっぱいのようなので、ないと思います。すると、間接部門で言えば、総務と購買ですが、まあ正直私のいるところなんかは、削れるんじゃないでしょうか…なんて、さらっと言ってしまうあたり、私自身があんまり芳しくない状況なのではないかと思ってしまいますね。愛想を尽かしたというか。くたびれたというか。

まあ、なったらなったで、身の振り方を考えるいい機会と思うので、しばらく混沌とした状況も静観していようと思います。
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